Chris is landmeetkundige, studeerde civiele techniek en Geo-informatica. Dit alles speelde zich midden jaren 80 af. Hij benut zijn kennis en die van zijn mensen met veel plezier en geniet met volle teugen van de niche van software en dienstverlening rondom de autodesk producten MAP en Civil 3D. “Wij maken ook zelf handige tooling. Als het voor de persoon die werkt met de software van Autodesk handiger en efficiënter wordt, dan gaan we ervoor.”

Het bedrijf van Chris ontwikkelt zich naar verwachting. “Als wij gestaag blijven groeien tot een aantal van 15 medewerkers en alle marktsegmenten vanuit Infra kunnen bestieren dan ben ik dik tevreden.”

Bij Chris hebben alle medewerkers zoals hij zelf zegt gelijke genen. Deze zogenaamde CivilCenter-genen maken dat alle medewerkers hetzelfde uitdragen, namelijk het grote goed van de civiele techniek, waarin zijn bedrijf gespecialiseerd is. Het bedrijf is sterk vertegenwoordigd in het MKB.

Chris vertelde voorafgaand aan ons interview nog een personal training te hebben geadviseerd en verkocht om een landmeter die betrokken is bij de aanleg van de 2de Coentunnel nadere kennis bij te brengen. “Het voelt zo goed als je zo’n bouwkeet betreedt en na verloop van tijd afscheid neemt en vertrekt met een voldaan gevoel, omdat je iemand hebt kunnen helpen.”

Chris doet niet spannend over zijn bedrijf. Hij beschouwt het liever nuchter en zegt: “Wij leveren met voeling en ervaring vanuit de praktijk; vanuit het veld. Wij overschrijden bovendien nooit de grenzen van ons vakgebied, zodat wij onze hand niet overspelen.

Als het dan privé ook op orde is met mijn gezin en ik heb het vermogen te begrijpen en te zien wat er overmorgen speelt om het morgen aan de markt te kunnen brengen, dan is het wat mij betreft op en top in orde.”

Goed is goed zeggen wij dan van thePrideof en hebben hier niets aan toe te voegen. Weinig woorden maar prima daden!

Ga zo door Berends en consorten; het is jullie gegund!

Een hoogst intelligente man aan tafel die er niet prat op gaat en alleen als wij aandringen een tipje van de sluier oplicht over de studie die hem vormde en de passie voor het op kaart zetten van informatie. Dit laatste bracht hem tot De Grootste Onderscheiding toen hij promoveerde tot Dr. in de Wetenschappen. Dat hij zijn universitaire studie en wetenschappelijk onderzoek met glans afrondde kwam ons en passant ter ore.

Het vakgebied van de cartografie is wat Franky boeit en wat hem stimuleert met volle overgave zijn bedrijf te runnen. Hij doet dit als Klantverantwoordelijke samen met zijn compagnon Wouter De Wilde die in eenzelfde stijl Projectverantwoordelijke is. Waarom nietszeggende quasi interessante functiebenamingen gebruiken als het eenvoudig kan, maar vooral ook duidelijker. Het typeert de nuchtere kijk op waar hun klanten behoefte aan hebben.

Van meet af aan heeft de computercartografie Declercq gefascineerd, lang voor er sprake was van Google Earth. Het was dan ook logisch dat hij ervoor koos in België kaartmateriaal te gaan maken, in beginsel voor de Belgische vestiging van Ingenieursbureau Oranjewoud, zijn werkgever na beëindiging van zijn activiteiten die tot zijn doctoraat leidden. Franky heeft er 8 jaar gewerkt en vermaakte zich prima daar, ook met verkoop van software. Aan de Universiteit van Leuven, zijn eerste werkgever, vond hij zijn voldoening in toegepast onderzoek. Geen onderzoek in een steriele omgeving zoals een lab. “Onderzoek moet een doel hebben. En het is altijd weer de uitdaging complexe (GIS) vraagstukken tot simpelheid terug te brengen, om het aan zoveel mogelijk mensen te kunnen uitleggen en ter beschikking te stellen. Het is eigenlijk alleen maar werkgereedschap wat wij onze klanten verkopen.”

“Omdat de verkoop van Autodesk software een vreemde eend was binnen de gelederen van Oranjewoud en ik toch verder wilde met deze software omdat ik de kwaliteit ervan waardeerde, ben ik samen met mijn compagnon voor mijzelf begonnen. Het was in 2004 dat Geo-IT werd opgericht. Wij werken vanuit Antwerpen. Onze mensen zijn allemaal CAD / GIS specialisten, met een grote eigen verantwoordelijkheid binnen hun job. Stuk voor stuk werkt iedereen met veel toewijding voor zijn vak.”

“Ik ben trots op wat wij samen realiseren; dat wij heel veel mensen en organisaties ten dienste zijn met onze Infrastructuur en GIS oplossingen. Wij krijgen erkenning maar doen ook alles wat in onze macht ligt voor onze klanten. Het is altijd onze bedoeling een relatie te ontwikkelen in de overtuiging dat je elkaar goed moet kennen en vertrouwen om het juiste te kunnen betekenen voor de klant. Het succes van Geo-IT is ons vermogen écht te luisteren naar onze klanten, zodat er nooit twijfel is over de middelen die wij hen aanbevelen en zij dus altijd over het juiste werkgereedschap beschikken.”

De ambitie van Franky is in de wereld van software voor GIS en Infrastructure toonaangevend te zijn in België. Om zijn ambitie kracht bij te zetten is hij constant bezig als ondernemer te onderzoeken wat je kunt met producten, omstandigheden en kansen. Het leven van Declercq bestaat uit proberen, schakelen, bijsturen en tot de juiste keuzes komen.

Over zijn hoogstambomen, ja we hebben het over zijn hobby, wilde hij ons best iets vertellen. Hij houdt van tuinieren en heeft inderdaad een aantal oude appel -en perenrassen in zijn tuin. Zo heeft hij Emile d’Heyst. Of dat een geleerde is? Nou misschien wel, maar het is in elk geval ook de naam van een oud perenras dat sedert tientallen jaren niet meer op de agenda staat van de professionele telers. Gelukkig dat Franky ze nog heeft voor de echte liefhebber. Het is een late herfstpeer. Misschien heeft Franky nog een ‘proefpeertje’ voor ons, je weet maar nooit.

Wij zijn onder de indruk.

This post is password protected. To view it please enter your password below:

Password:

Jan Bakker wil beslist niet dat hij geportretteerd wordt als het boegbeeld van de aan SURFdiensten gelieerde organisaties, dus dat doen we dan ook niet. Het typeert hem. Jan Bakker, 52 jaar en sedert jaar en dag verbonden aan SURF dat in de jaren tachtig werd opgericht om ICT-gebruik in het Nederlandse hoger onderwijs een structurele impuls te geven.

Jan studeerde Bedrijfseconomie aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam en omdat het in die tijd bepaald niet dik gezaaid was met startersbanen besloot hij zich een paar jaar te verbinden aan de Universiteit van Leiden als financieel beleidsmedewerker. Laat hij in de 3 jaar dat hij voor Leiden werkte nu precies het profiel ontwikkeld hebben dat hem geschikt maakte voor een functie bij SURF.

De eerste prioriteit van SURF was het ontwikkelen van een fysiek netwerk voor universiteiten en HBO-instellingen waarop studenten en docenten elkaar konden vinden en wetenschappers hun bevindingen konden uitwisselen. Dit netwerk, dat nog steeds bestaat en SURFnet heet, is een groot goed gebleken. Het omvat 11.000 kilometer (!) glasvezelkabel en wordt ondermeer gebruikt voor innovatief onderzoek en toepassingen zoals e-Science en Grid-Computing.

De tweede doelstelling was het beschikbaar stellen van software licenties tegen voor onderwijsinstellingen en studenten gunstige voorwaarden. Bakker haalt hierbij herinneringen op aan Ton Koster van SPSS, die als eerste en op eigen initiatief bij SURF aanklopte om een regeling te treffen waarmee consortia van onderwijsinstellingen uit de voeten konden. Mede naar aanleiding van het succes van deze SPSS-overeenkomst is in 1991 SURFdiensten opgericht, waarvan Jan directeur werd. Er zijn vele contracten tot stand gebracht en bijna alle softwarefabrikanten ontsluiten hun educatieve regelingen via SURFdiensten aan de wereld van het onderwijs. Dit geldt ook voor Autodesk. Wat deze laatste fabrikant betreft zou Jan het toejuichen als men met hem in dialoog blijft over het ontwikkelen van een nieuw contract voor zijn doelgroep, waarvan Jan denkt dat het voor beide partijen veel voordeel oplevert.

“Ik heb becijferd dat een andere invulling van de afspraak met Autodesk hen een groter marktaandeel oplevert en een hoger rendement. Vanuit de ‘zachte kant’ beredeneerd leidt het tot verbetering van het imago en zou je kunnen zeggen dat het gevoel voor Autodesk positief beïnvloed wordt. Waarom niet Nederland als proeftuin gebruiken voor een nieuw en eigentijds contract waarmee alle Autodesk technologie laagdrempelig beschikbaar komt voor  studenten en docenten? In het verleden is al eens gebleken dat Autodesk LT een prima eerste stap was voor studenten om kennis te maken met het productaanbod van Autodesk.”

Jan is trots op het kwaliteitsniveau van zijn team en de dienstverlening die men aanbiedt. Hij is een manager die het verstaat zichzelf en daarmee zijn omgeving te vernieuwen. Hij voerde samen met zijn MT recentelijk het nieuwe werken in. Hij denkt nu samen met zijn team na hoe er op afstand gecoacht kan worden. Daarbij dienen kernwaarden als sturen op output, nemen van eigen verantwoordelijkheid en schenken van vertrouwen goed te worden geborgd. Via project ‘Licentiemodellen Next Generation’ is SURFdiensten doende haar front- en backoffice te vernieuwen. Centraal daarbij staat het flexibiliseren van licentiemodellen, mede als voorbereiding op tijdperk van Cloud computing.

Bakker ziet vele kansen; hij wil nu eenmaal het voorbeeld zijn; voorop blijven lopen, zodat hij aan de hele wereld kan laten zien hoe met software-regelingen voor het onderwijs dient te worden omgegaan. Als laatste voorbeeld noemen wij SURFfederatie, de authenticatieomgeving die door SURFnet werd ontwikkeld en waarvan bijvoorbeeld het welbekende DigiD een afgeleide is. Jan voegt toe: “Door middel van SURFfederatie kunnen wij aantonen dat behalve in de community waarvoor het bedoeld is, niemand anders gerechtigd is tot gebruik van de software. Door dit te garanderen kan misbruik van onze gunstige regelingen door derden worden voorkomen.”

Bakker verschafte ons in korte tijd heel veel informatie; veel te veel om alles met jullie te delen. Wat in elk geval nog wel aan bod kwam zijn de partnerorganisaties van SURFdiensten. Het gaat om APS IT-diensten, onder leiding van Nico van Tricht, voor het basisonderwijs met niet minder dan 8.000 scholen en SLBdiensten, met Joost Wasch en Charles Stork aan het roer, voor de ongeveer 50 ROC’s en 725 voorgezet onderwijs instellingen. Aan SLBdiensten is dan weer Slim gekoppeld, van waaruit de logistiek verzorgd wordt. Levering van software aan studenten en medewerkers vindt plaats via de webwinkels SURFspot.nl en Slim.nl.

Jan is een typisch voorbeeld van de workaholic die moet oppassen dat hij een beetje in balans blijft. Hij vindt het leuk te fietsen, te lopen en te spinnen, alsmede te klussen aan zijn huis, alhoewel er in de praktijk niet altijd veel van terecht komt. Naast zijn gezin heeft hij ook nog eens 3 honden en 1 kat. Mooie drukke boel in huize Bakker. Bedankt Jan voor het plezierige gesprek. De volgende keer zullen wij wat meer ontsluiten over jouw internationale aspiraties. Er zullen niet veel mensen zijn die door hebben dat Nederland op het gebied van educatieve regelingen voor gebruik van software het voorbeeld is voor vrijwel alle andere landen,

Dat Baggen een geboren ondernemer is blijkt als hij met 21 jaar al een eigen bedrijf neerzet. Hij studeerde Bouwkunde / Informatica aan de Hogeschool Zuyd in Heerlen, waar hij kennis maakte met CAD-systemen. Koren op de molen van Jan want het gebruik van CAD software stond in de kinderschoenen en in het land der blinden is nu eenmaal 1-oog koning.

Hij verdiepte zijn kennis gedurende een stage bij Arcade O’Harris in Woerden en toen een verkoper tijdelijk uitviel vanwege een aanrijding moest Jan de verkoop in. De beer was los! “Mag ik niet in het zuiden een dealerschap opzetten?” Het werd hem gegund en in zijn eerste jaar als ondernemer maakte hij al 80K winst. Niet te geloven, toch?

De hele familie werkte mee om de ideeën van Jan te realiseren. Zijn ouders vertrokken naar een ander huis en Jan, als jongste telg van de familie Baggen, mocht het riante ouderlijke huis in het centrum van Heerlen betrekken om zijn business verder te ontwikkelen.

Niet lang daarna ontmoette Jan op de Efficiency Beurs een man die naar later bleek de basis voor zijn startkapitaal behoorlijk verstevigde. Het betrof Sander van Gelder die een 6-tal CAD-systemen aan wilde kopen. Van Gelder is de ontwikkelaar van Vale do Lobo, een prachtig Golf en Beach resort in de Algarve. De bedoeling was om met die CAD-systemen de wensen van kandidaat huizenkopers te ontwikkelen en te visualiseren. Van Gelder vroeg bovendien of Jan niet naar Portugal wilde komen om de systemen te bedienen. “Het was een financieel aanbod dat ik niet kon afslaan. Geweldig! Maar na een maand in Portugal te zijn geweest bedacht ik dat het voor de ontwikkeling van mijn eigen bedrijf in Nederland minder gezond was. Ik heb toen iemand gevraagd mijn activiteiten in Portugal te willen overnemen. Dit was mijn eerste detacheringsopdracht. Ik betaalde hem 50% van de vergoeding die ikzelf kreeg en daarmee had hij nog steeds een uiterst goed betaalde job.”

“Terug in Nederland zag ik brood in het opleiden van werkloze HTS’ers. Wij gaven hen een CAD-opleiding van 8 weken en boden de kersverse specialisten aan in combinatie met de producten die wij vertegenwoordigden. Deze activiteit heb ik 15 jaar gedaan. Op een gegeven moment vond ik het welletjes. Ik had twee soorten groepen van mensen in dienst. Een groep die betrokken was en loyaal aan mijn bedrijf en een groep die geen binding ontwikkelde. Deze laatste groep betrof uiteraard de gedetacheerde mensen. Het moet ergens in 2003 geweest zijn dat de meeste van hen afvloeiden en een aantal van zo’n 25 getalenteerde specialisten door mij met de ‘betrokken’ groep werden verenigd.”

Jan is maar wat trots dat zijn bedrijf in 2011 25 jaar bestaat en hij belooft groots uit te pakken. Op onze vraag of hij Frans Duits in gedachten heeft antwoord hij laconiek: “Het gaat over het genre artiesten dat ingevlogen wordt en ons beveiligingseisen oplegt.” Nou, dan weten wij genoeg. Dus zorg dat je als klant van Cadac alert blijft op de uitnodiging die hij alle klanten zegt toe te sturen. 25 jaar toonaangevend in het creëren, beheren en delen van digitale ontwikkelingsinformatie. Het is niet niks. Maar er werd en wordt nog steeds met veel inzet en doordachte keuzes gewerkt aan de opbouw van het bedrijf. Cruciaal is Organice, een door Cadac zelf ontwikkelt Engineering Document Management Systeem, waar vele grote organisaties mee werken.

Organice maakt daarbij gebruik van SharePoint van Microsoft. Namen als BAM, Ballast Nedam, Dura Vermeer, Heijmans en Volker Wessels passeren de revue in ras tempo. Organice is hiermee een belangrijke carrier geworden voor lokale en zeker ook voor internationale expansie. “Vergis je niet. We zitten al in Boston, Houston, Kopenhagen, Stockholm, London en Sydney. In de Benelux breiden wij uit via Gent en via Amsterdam.”

Jan vervolgt: “Ons bedrijf gaat voor inhoud, niet voor handel. Wij verkopen producten inclusief dienstverlening die wij zoveel mogelijk standaardiseren voor onze klanten. Zo hebben wij standaards ontwikkeld voor Revit, onze DeModus service, voor Inventor, onder het label NXTdim en voor Civil 3D onder de naam NedInfra. Kijkend naar onze marktaandelen, maken wij een grote kans dat onze manier van werken een soort van industriestandaard wordt. Eerst in de Benelux en als het aan mij ligt op zoveel mogelijk locaties waar dan ook ter wereld.”

De volgende update van thePrideof zullen wij benutten voor een vervolg van de ‘Jan Baggen story’ en het wel en wee van zijn bedrijf en zijn medewerkers. “Ik prijs mij gelukkig met het feit dat veruit de meeste van mijn mensen al langer dan 15 jaar voor ons bedrijf werken. Ik heb een prima team en een bekwame en vaste waarde in de persoon van Paul Smeets die al 20 jaar bij mij werkt.”

We hopen Jan spoedig weer te zien, of het nu op de golfbaan is, of samen met zijn dochter op een paard of gewoon op het bedrijf, of……..misschien nog spannender dan alles wat wij bedachten; op het feest. Dat zou wat zijn!

We hebben nu Corné aan het woord, die het wel begrepen heeft, dus terug naar ons interview.

Dit jaar is hij 25 jaar actief in de wereld van Autodesk. Hij herinnert zich Autodesk versie 1.2 en dat hij met een 5¼ inch floppy werkte. Sommige lezers zullen niet eens meer weten wat het is, laat staan hoe zo’n floppy eruit zag.

Hij werd 25 jaar geleden direct CAD-operator in plaats van achter de tekenplank te gaan ontwikkelen. Omdat hij een vlotte leerling bleek werd hij al snel gevraagd trainingen te gaan geven aan schoolverlaters en aan het bedrijfsleven. Van Acad Consult naar Total CAD, omdat er vraag ontstond naar hardware en software, opleidingen en consultancy. We maken grote stappen…..Corné ging vervolgens naar Manudax, het latere Borsu Systema, respectievelijk naar Bencos MacroCAD en CAD & Company. Het bleef knagen totdat hij een cruciale beslissing nam. Hij begon voor zichzelf!

Zijn redenatie was dat Mechanical Desktop (3D) en opvolger Inventor focus veronderstelt en diepgang. “Hier ligt mijn hart en ik startte in 2001 onder uiterst moeilijke omstandigheden vanwege het Twin Tower incident in de States. Ik had een kantoor van 46m² daar waar ik nu beschik over 2 vestigingen met een eigen trainingscentrum. Wij hebben gevochten als leeuwen vanwege strikte concurrentiebedingen maar hebben wij onze plek gevonden en nu zijn we een gevestigd bedrijf dat respect oogst. Ik denk dat wij aan de moeilijke maar boeiende omstandigheden van weleer onze vechtersmentaliteit te danken hebben.”

“Mechanical staat centraal bij ons; van AutoCAD Mechanical tot Inventor. De medewerkers die ik heb zijn het neusje van de zalm; in het bijzonder de combinatie van commercieel en techniek en het vermogen ons volledig te verplaatsen in het gedachtegoed van onze klanten; hun uitdagingen zijn onze uitdagingen.”

“De band die wij met klanten opbouwen gaat verder dan een commerciële leveranciers relatie. Wij denken gericht op directieniveau mee en daardoor hebben wij met onze kennis en inzichten ook kunnen bijdragen aan de groei onze afnemers”.

Als Corné aan het woord is ga er dan maar even voor zitten. Hij is enthousiast en gedreven in wat hij doet. Hij vertelt: “In de maritieme wereld bijvoorbeeld wordt geen schip gebouwd zonder dat tientallen bedrijven betrokken zijn. Wij gaan in dit proces (letterlijk) naast onze klant zitten in plaats van tegenover hem. Het is 1 grote 3-dimensionale puzzel, temeer omdat vanuit de historie of gewoon het gemak nog vaak om 2D-tekeningen wordt gevraagd, terwijl reeds met 3D wordt gewerkt cq overwogen wordt 3D te gaan inzetten. Ik zie het als mijn rol de enigineersinfo af te stemmen en te integreren. Mijn hulpmiddel is Digital Prototyping. Hier ligt zeker toekomst v oor mijn bedrijf. Ik beloof thePrideof spoedig een update te geven, want wij hebben verrassende ontwikkelingen in petto. Ik ben zo gelukkig en blij dat ik voor mijn eigen inzichten ben gegaan in 2001!”

Corné hoopt dat het goede vertrouwen terugkeert in de markt; de omstandigheid waarbij klanten en leveranciers echte en hechte relaties met elkaar aangaan. “Dit is zo belangrijk. Alleen op die manier krijg je voldoende zicht op het functioneren van elkaars organisaties en op elkaars belangen en aldus op de manier en de middelen waarmee je elkaar van dienst kan zijn. Zodoende kun je allebei profiteren en betere rendements- of productiecijfers laten zien.”

Corné heeft uiteraard ook zijn twijfels. Een dilemma waarover wij met elkaar spraken is de houdbaarheidsdatum van ideeën en van visies. Neem de focus van CADMatch. Het is voor dit moment op orde en dat duurt nog wel een poos, maar tijden veranderen en dus ook Corné moet het vermogen hebben zichzelf en zijn bedrijf te vernieuwen. Wij van thePrideof spreken veel mensen en velen onder hen zijn gepassioneerd. Wij plaatsen Coremans op ons podium want hij staat model voor de vernieuwende en trotse ondernemer die in staat is voorspoed af te dwingen. Dit verklaart misschien zijn relatie met Autodesk. Zijn liefde voor de producten en de oplossingen en de evolutie van de Autodesk aanbodportfolio is groot. Anderzijds is er weerzin omdat het lijkt alsof lokale Autodesk mensen niet echt uit de voeten kunnen omdat zij aan banden worden gelegd door een angst voor inbreuk op gebruiksrechtvoorwaarden. “Moet de nadruk niet veel meer liggen op het etaleren van die goeie producten en de goeie mensen die ze ontwikkelden? Ach, de bedoelingen zijn goed, dat weet ik wel. Maar als de jongens in de States niet net als wij vernieuwen dan worden wij er straks de dupe van en dat willen we toch niet?”

Corné? “Ja”. De tijd is om, we moeten nu echt verder. “Oh ja?. Kom dan maar half december naar mijn kantoor voor interviews en foto’s van mijn eigen mensen. Jullie zullen het zelf voelen, de trots die zij hebben.” Okay Corné, dat doen we….

Knap dat je als leider van een organisatie een dergelijke sfeer weet te creëren. Jan is 44 jaar en vergroeid met CAD, de markt waarop hij al vanaf 1988 acteert. Reeds tijdens zijn studie aan de Erasmushogeschool in Brussel werd hij gespot door een hoogleraar. Deze prof onderkende het mechanica-talent van Jan, die in 1988 met groot onderscheiding afstudeerde. Groot onderscheiding is zoiets als cum laude en houdt in elk geval in dat je een slimme rakker bent.

Eerder genoemde hoogleraar droomde ervan stabiliteitsberekeningen te visualiseren met behulp van software en computers en startte het bedrijf CAD services. “Hij vroeg mij trainingen te gaan verzorgen. Dat ik een jaar in militaire dienst moest kwam alleen maar goed uit. Kon ik tenminste een jaar lang experimenteren en leren te werken met AutoCAD release 9, zowel in 2D als in 3D.”

“Ik dacht dit ga ik een jaartje doen. Et Voilá. Van het een kwam het ander. Steeds weer werd ik uitgedaagd. Ik vond het leuk om on-site presentaties te mogen verzorgen en klanten de meerwaarde van technologie te tonen. Het ging uiteraard altijd over mechanica en computer aided design.”

Misschien heeft Jan zelfs aan de wieg gestaan van Autodesk Mechanical. Hij was het immers die vanuit zijn ontwikkelingsdrang enkele bibliotheekjes programmeerde en bij het Duitse bedrijf van Dr. Baumann terecht kwam. Baumann standaardiseerde wat de 5 tekenaars van zijn machinefabriek ontwikkelden in een bibliotheek. Dit moet haast het ontstaan van Autodesk Mechanical beïnvloedt hebben. Wellicht zijn er mensen in de markt die een comment willen posten om ons te helpen het ontstaan van Autodesk Mechanical tot in de finesses te kunnen verklaren.

Jan heeft geen bijzondere ambities behalve zijn 3 zonen van 16, 13 en 10 jaar oud te begeleiden en sturen zodat zij vanuit hun pubertijd de draad van het leven op een positieve manier weten op te pakken. Jan kent zichzelf en zijn eigen puberstreken en weet daarom dat wat extra aandacht voor zijn kids bepaald geen weggegooide energie is. Die Jan!

Naast zijn gezin en zijn 150 tennispartijtjes per jaar is Jan vooral met zijn zakelijke familie in de weer. Hij onderneemt leuke dingen met zijn medewerkers. Ze zijn al eens wezen skiën, drinken soms een pintje en organiseren een bedrijfsbarbecue. Toch komt ons gesprek al weer terug bij de zakelijke aspecten uit het leven van Jan. “Ken je Atlas Copco? Ja, zeggen wij, van de compressoren. En Jan vervolgt: “Wij hebben veel gepraat met elkaar en wij hebben dit bedrijf geholpen en geadviseerd. Het resultaat is dat wij het vertrouwen kregen hen te helpen met een implementatie van Inventor van Autodesk. Het is allemaal heel succesvol verlopen en dat bij het grootste productiebedrijf van België. En het resultaat, substantiële rendements- en productiviteitswinst mag er zijn!”

“Als jullie mij vragen of ik een wens heb dan zou ik met Autodesk een team willen vormen van waaruit Autodesk beslissingen zou kunnen nemen in hun voordeel. Ik zie zo vaak goeie businesskansen die ik samen met hen zou willen vormgeven. Ach, dan ontbreekt het hen aan lokaal mandaat. Zo zonde!”

Onze tijd zit erop. Jan is volgens thePrideof een grote naam in het CAD metier. Dit blijkt ons ook uit de reacties die wij krijgen van andere personen uit deze wereld. Weet dat Jan altijd bereid is zijn professionele visie met je te delen. Leg gerust contact met hem via een post of een comment op thePrideof…..

Al ruim 30 jaar loopt CAD als een rode draad door z’n leven. Met een diploma op zak ga je op zoek naar leuk werk. “Iemand zei laatst tegen me: een leuke baan moet je niet zoeken, die moet je vinden”. Die vond hij; tijdens zijn eerste baan bij Philips Telecom werd hij gebeld en gevraagd ‘iets nieuws te willen gaan doen’ waarvoor men electronici nodig had. “Voordat ik het wist zat ik in 1980 al achter een CAD-systeem van een half miljoen, voor het ontwerpen van printed circuit boards. Dat was bij ACS in Echt(L), waar ik bijvoorbeeld een moederbord voor de eerste Tulip computer mede ontwikkelde.“

“Van ACS B.V. stapte ik over naar BCS GmbH in de buurt van Keulen. Het zal ongeveer in 1985 geweest zijn dat een Fachhochschule in Duitsland op één van de eerste PC’s een tekenpakketje ontwikkelde. BCS maakte daar vervolgens een CAD-pakket van en bedacht een verdienmodel om het naar de markt te brengen.” Op een gegeven moment werd een OEM-CAD pakket geannonceerd onder het label van Ahrend dat als InterCAD op de markt kwam. Vanuit BCS Duitsland werd toen een Nederlandse vestiging geopend voor dit product.

Later fuseerde interCAD met CAneD. Het waren de pionierstijden van de IT; zeg maar gerust ‘De Gouden Eeuw’ van de automatisering. Om het verhaal af te maken; CAneD werd Somatech. Somatech fuseerde o.a. met Greenock en CAD service (B) en vormden de Solva Groep die zichzelf oploste in 2010. Uiteindelijk gaan Greenock en CAD Service gezamenlijk verder met maximale focus op CAD en CAM.

Frans is een man die niet van bla bla bla houdt. Als het gaat om winnen van vertrouwen dan brengt hij reële argumenten in. Wij van thePrideof denken dat hij daarom een gewaardeerd collega is in het kanaal. Daar komt nog bij dat hij in ‘zijn’ vak de beste wil zijn. Frans is alert en scherp. Hij kijkt dagelijks in de spiegel en stuurt zichzelf zonodig bij. Zijn ambities zoekt hij dicht bij huis. “Greenock heeft de potentie de grootste CADCAM-reseller te worden van de Benelux. Mijn uitdaging is de bijdragen te leveren om de CAD-omgeving te integreren met andere bedrijfsprocessen. Zo volgt er bijv. uit een engineeringsdocument een stuklijst. Zo’n stuklijst kan verder gebuikt worden door een ERP-applicatie en is ook input voor een werkvoorbereider. Deze laatste levert met behulp van een CAM systeem vervolgens weer output voor de uiteindelijke maker van het product. Welnu, als wij dit alles goed met elkaar weten te laten schakelen word ik een gelukkig mens.”

Waar word je nog meer gelukkig van. “Hebben jullie nog even? Als Limburgse Bourgondiër houd ik van lekker eten èn koken. Ik kook vaak bijzonder voor het gezin in het weekend of voor vrienden. Ik ben een keer op stage geweest in de Librije, bij Jonnie Boer. Stel je voor een restaurant met 3 sterren en Frans loopt mee in de keuken, geweldige ervaring. Bovendien houd ik van muziek en verzamel ik hedendaagse kunst. Van minder bekende COBRA-schilders, zoals Brands of Alechinsky tot muziek in het breedstmogelijke spectrum van The Stones tot Mahler. Dat alles onder het genot van een mooie single malt!

Wij van thePrideof waren verrast.

This post is password protected. To view it please enter your password below:

Password:

This post is password protected. To view it please enter your password below:

Password: